高校MBA移动课堂走进科捷,到领先的企业去学习项目管理

2019-09-25 2124

9月21日,西北工业大学管理学院75名2018级MBA学员,在欧立雄院长、万琳老师的带领下走进神州控股科捷位于东莞的物流基地,开展移动课堂教学。这不是一次普通的企业参观,而是高校MBA移动课堂的新尝试--走进行业内的领先企业,结合理论的现场学习,移动课堂更加注重理论落地、方法应用。科捷集团深圳总经理李岩,受邀成为西北工业大学管理学院的企业导师,成为此次移动课堂开展的契机。



  科捷是神州控股(股票代码00861.HK)旗下负责智慧产业链业务的主力军,致力于通过“仓+大数据+人工智能”的战略落地,为客户提供端到端的一站式供应链服务,实现基于供应链的产业链整合。目前在全国有231个仓储中心,运营的仓储面积超过100万平方米,在IT、通讯、汽配、电商领域处于国内领先地位。科捷同时服务三大运营商,在天猫25个品类TOP5的商户中超过一半商家在使用科捷的服务。科捷自主研发的供应链管理系统金库WMS,和供应链大数据应用平台KXDATA,为科捷成为供应链大数据的价值创造者,提供了坚实的技术保障。


   西北工业大学(以下简称西工大)2018级MBA班的学员们首先通过观看影片了解科捷的背景及科捷在大数据和人工智能领域的建树,接着,在科捷物流基地现场讲师胡爱丽、吴云桥的带领下参观仓库,了解B2C物流的真实作业场景,包括多种订单形式、生产质检的操作规范、异常处理机制及为了提升作业效率的自动化设备应用等。在参观过程中,科捷人员积极的回答MBA学员关于“目视化”管理及仓位分区管理的相关提问,为学员们带来了第一手实践资讯。

西工大MBA学员在科捷东莞基地聆听讲解


   仓内实地参观结束后,科捷集团深圳总经理李岩作为西工大管理学院的企业导师,通过讲授和分享科捷的两个真实案例,帮助学员们更加深刻的理解项目管理的理论和工具方法的应用,做到学以致用。

科捷集团深圳总经理李岩为西工大MBA学员授课


西北工业大学欧立雄教授为西工大MBA学员模拟项目讨论点评


   李岩分享的第一个案例,是科捷东莞基地2018年双11项目。从双11项目的任务目标制定、项目计划分解、里程碑节点设置、过程控制、收尾交付等方面,结合项目管理的五大过程:启动、规划、执行、监控和收尾,将真实案例结合项目管理理论进行分解分析,为学员们还原了一个成功项目的始末。说到项目的成功,不得不提科捷自主研发的供应链大数据平台KXDATA,做一个项目就像行军打仗,项目计划如同排兵布阵,项目控制犹如指挥中枢,离开了数据支撑的决策、计划和控制,项目管理就变成了浪漫的空中楼阁,KXDATA为科捷双11项目提供了坚实的数据基础。


   通过与科捷自主研发的金库TMS系统对接,KXDATA能够实时获取订单信息,监控全国各仓的接单量、发货量以及揽收等信息。经过多年海量数据积累,自建行业大数据模型,KXDATA可以快速分析各种异常背后的原因,并通过与预测单量比对,监控全国各仓库产能,快速反馈和调整,疏通仓储拥堵,大幅提升全供应链的整体效能。

 

科捷KXDATA供应链大数据应用平台


   双11大促期间,正是依托于KXDATA强大的数据分析能力,仓内管理、资源分配和运维决策才能够更大概率的精准可靠;同时,KXDATA不仅能够提供单仓大屏监控数据,更链接了科捷全国231个仓库,因此通过与全国同类型项目的进度数据做对比,可以及时发现单仓的进度问题并及时调整策略。李岩提出,“项目管理不仅是站在项目管理者角度,去做好和管理好一个项目,更应该站在企业管理者的高度,进行多项目的管理和协调,并定期复盘项目是否与企业战略目标保持一致”,这也与MBA学员本身的企业管理者身份和使命相吻合。


西工大MBA学员在参观科捷东莞物流基地


   第二个案例,是科捷马来西亚海外业务上线的项目。科捷是国内为数不多能够同时承接国内和海外、B2B和B2C业务的科技供应链公司,2019年8月,科捷马来西亚海外项目正式上线。马来地处东南亚,当地环境、政策、语言甚至习俗都可能成为影响项目上线的阻碍。如何衡量一个与国内条件完全不同的项目的成功,不应该狭隘的定义为“在计划的时间、可控的预算下达到目标的交付”,更要考虑客户的满意度,并结合目标的变化及时调整资源、修正计划和实施进度,随需而动。服务大客户的能力本身也成为科捷在行业内的领先标签。


   李岩将项目管理的理念、方法和常用工具分解到案例中去,细致的讲解,精辟的归纳,为西工大MBA学员们上了一堂别开生面的项目管理课程。而此次重点高校MBA“移动课堂”的成功开展,也标示着科捷在“产学融合”道路上更进一步。


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